会社と個人は成果と報酬の等価交換関係であることが原則である以上、期待と成果をすり合わせることが必要です。一方、目標が高いのか、低いのか目標設定の基準の感じ方は人によって差があることが難しさではないでしょうか？経営の視点：・高い水準の成果を追求してほしい・個人に適正な目標数値が分からない現場の視点：・右肩上がりの成長していきたい・非現実的な目標を追いかけると疲弊するアマゾンが毎年120%を継続している要因に高い目標設定の仕組みをあげているように、目標設定は経営と個人のどちらにおいて大事なフローです。人は達成可能なストレッチ目標に対しては達成後の自己成長や報酬が動機づけとなり、努力できるものの、どれだけの努力を重ねても達成が不可能だと感じると動機づけがなく、「どうせ無理だ」が続くと学習性無力感に陥り、燃え尽き症候群になってしまうことに注意が必要です。そこで、今回はアンカリング効果を用いて、個人の成長につながる目標設定の運用を考察します。▶︎アンカリング効果続きをみる
Source: Note 起業ニュース
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ケース33. アンカリング〜右肩上がりの成長を促進する人材開発〜
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