データと主観：プロダクトマネジメントにおける判断のバランス

プロダクトマネージャーとして、データに基づいて判断することを重要視しています。データ分析のスキルを磨き、データアナリストと協力してデータを分析し、判断を下すことが多いです。面接の際にも、データに基づく判断の重要性を強調しています。私は四年間、主観に基づく判断よりもデータに基づく判断の方が優れていると感じてきました。データがあれば、上司やチームを説得することができます。今年、ある新しい機能の開発において、データに基づく判断ではなく、社長の主観に基づいて決定されました。私はその時、リスクがあるから簡単にMVP（実用最小限の製品）を作る方が良いと提案しましたが、主張が認められず、最終的には社長の意見に従い、その機能を開発しました。続きをみる
Source: Note 起業ニュース

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