今日の企業の従業員は、企業がさまざまな問題に関して公式にアドボカシーを行い、確固たる行動を取ることを期待している。しかし、企業があらゆるステークホルダーの利害をバランスさせ、重要な社会問題に関して意見を言いたいと考えても、従業員の二極化や政治の機能不全などの状況を考えれば現実的ではない。企業に必要なのは、よく練られた「発言戦略」であると筆者たちは言う。本稿ではまず、現在の状況が生じた原因を分析し、誰もが声を上げることが可能な二極化した世界で、新たな発言の文化を築く方法について論じている。
Source: ハーバード
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