意思決定のためにデータや調査結果を検討する際、リーダーは2つの誤った方向に進んでしまうことがある。提示されたエビデンスを神のお告げかのように受け入れるか、あるいはそれを完全に無視してしまうのである。リーダーはそのどちらでもなく、提示されたエビデンスが特定の状況にどの程度当てはまるのかを慎重に評価する議論を組み立てなければならない。本稿では、意思決定においてリーダーが犯しがちな5つの誤りと、それらを回避するための体系的なアプローチを紹介する。
Source: ハーバード
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