コンサルやベンダーの使い方が下手くそだな、と感じることが多くなってきました。また、コンサルベンダーの言いなりになっている人も多いな、と感じることも増えました。そのため、上手く使っていくためのポイントをまとめてみたいと思います。最近のIT業界の流れとして、 自社開発からクラウド（SaaS、PaaS、IaaS）などの調達 運用はアウトソースということが増えている気がします。一方で内製化がキーワードになることもあります。相対的に価値が低いもの＝定常業務や労働集約型の業務が内製化されている現実は多いと思いますが、この人手不足の時代にはそれはそぐわないと思います。内製化すべき人の役割・本当に出すべき価値をよく見極める必要があります。その中の一つの役割要素として、コンサルやベンダーをいかに使いこなせるか、があると思います。全部自社内でやっていた時には、あまり必要ないスキルだったかもしれませんが、これだけ世の中IT化が進んでくると、その分外部とお付き合いする回数は増えてくると思います。そんな時に、外部に丸投げや、外部のいうことを丸呑みしていては、健全なIT化はできないでしょう。その意味で、上手に使いこなして外部とパートナーシップを築いていけると良いなと思っています。続きをみる
Source: Note 起業ニュース
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【仕事】#7:外部コンサル/ベンダーとのパートナーシップを築くには
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