星野リゾート代表星野佳路氏が語る、観光業界の未来と挑戦！

彼の独自のビジョンと実績をもとに描かれる観光業界の姿は、刺激的で新たな発想の源となる内容でした。この記事では、その重要なポイントを取り上げます。1. 持たざる戦略で成長を加速！星野リゾートの成功モデル旅行業界のプロが注目すべき星野リゾートの急成長の要因は、「運営特化型ビジネスモデル」です。1990年代、ホテルを「所有する」ことが一般的だった時代に、星野佳路氏はあえて「所有」ではなく「運営」に集中しました。これにより、資本負担を減らしながら、リスクを抑えつつスピーディーに事業を拡大。この戦略は、旅行業界に新たな視座をもたらし、成長の新しい可能性を示しました。2. コロナ禍で輝いた「マイクロツーリズム」コロナ禍が観光業に与えた影響は誰もが知るところですが、星野リゾートはその局面でも柔軟に対応。「マイクロツーリズム」というコンセプトを打ち出し、地元観光を推進しました。地域資源を掘り下げ、地元の魅力を再発見する小規模旅行が成功し、観光需要が低迷している中でも星野リゾートの業績を支える結果となりました。この新しい観光スタイルは、業界全体にとっても一つの学びとなりました。3. 国内市場の維持とインバウンドの可能性星野佳路氏が特に強調したのは、日本の観光業界において国内旅行がいかに重要かという点です。国内旅行市場は28兆円と巨大であり、インバウンドがいくら伸びてもその約5.3兆円にすぎません。こ

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