就職氷河期に社会から必要とされなかった私が、今になって経営者として新たな役割を担う中で特に難しさを感じているのが、NPO法人の求人活動です。選ばれなかった者が求人を行うというパラドックスに直面することに加え、愛知県の高い賃金水準を考慮する必要があるため、給与水準を確保しつつ既存職員とのバランスを取ることが非常に難しいと感じています。求職者は多くの選択肢を持ち、競争力のある給与を提供することが不可欠ですが、既存職員との不均衡を生むことは避けなくてはなりません。職員の士気や組織文化を損なうことは、長期的に見て組織の安定性を揺るがしかねません。給与水準を見直す際には、既存職員への配慮が必要です。新たに採用する人材に対して魅力的な条件を提示しつつ、現在の職員の待遇を適正に維持できるかが鍵となります。そのため、職員一人ひとりのスキルや貢献度を考慮し、透明性のある評価制度を導入することが重要です。続きをみる
Source: Note 起業ニュース
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