「ノー」と言える能力を持つ

「ノー」と言える能力はスーパーパワーです。いつノーと言うべきかを判断するための 4 つの意思決定モデル:1. アイゼンハワー マトリックス 🗓️このシンプルなモデルを使用してタスクに優先順位を付けます。重要かつ緊急のタスクに重点を置きます。委任方法を学び、そうでないタスクには「ノー」と言います。これは、時間とタスク リストの管理に役立ちます。2. 80/20 ルール ⏳結果の 80% を生み出す 20% の努力を特定します。影響の大きい活動にのみ焦点を当てる必要があります。この重要な 20% 以外のタスクを委任し始めます。これにより、最大限の効率と影響が保証されます。3. 2 分ルール ⏱️2 分でタスクを完了できる場合は、今すぐ実行します。これにより、チェックリストから複数のタスクにチェックマークを付けることができます。その後、残りのタスクに優先順位を付けます。そして、より明確かつ集中して取り組みます。4. ウォーレン・バフェットの 25/5 ルール 📝上位 25 のタスクを重要度順にリストします。完全に集中する上位 5 つを選択します。残りの 20 のタスクには「ノー」と言います。本当に変化をもたらすものに集中します。これで、いつ「ノー」と言うべきかがわかりました。「ノー」と言う方法 (優雅

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