部下が上手く目標を立てるには？

チームビルディングコンサルタントGallup認定ストレングスコーチの徳山です。先日、決算間近の会社の経営者の方とお話する機会がありました。  もっぱらテーマとなったのは新年度の目標を立てるということ。 この会社はコロナ特需があったこともあり、大きく成長したとのこと。 ただ、その特需も落ち着き停滞期に入りつつあるようです。 そんな中新年度の目標を立てるように指示をしたものの上手く立てることができていない…  という感じのお話でした。  私自身もお勤めしていたときは新年度の目標設定の時期はめんどくさいなぁと頭を悩ましていました。  皆様も目標設定が上手くできない目標設定で悩んでいるという部下を見かける機会があったかもしれません。  このような場合、どうアプローチしてあげると上手く考えることができるのでしょうか？  一つ考えられることとして 「目的を共有すること」 が挙げられると思います。  例えば、家族旅行を企画する場合。  「知らないところに行ってみたい」「温泉でのんびりしたい」「テーマパークで楽しみたい」etc…  こんな感じで旅行の目的が先に決まることが多いと思います。  目的が決まると場所の候補がピックアップされ、それに合わせた日数などの選択肢も出てきてその中から予算に合ったプランを決定していくと思います。  これは会社で目標を立てるときも同じです。  会社の販売促進の目標を立

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