組織におけるルール策定は難しい。でもルール策定失敗に法則性はある組織で良いとされる行動を推奨したい、悪い行いを罰したいと言うときに、我々はルールを策定する。直感的には、良い行いを直接褒めて悪い行いを罰すればいいだろうと簡単に考えがちだが、実際問題ルール策定は難しい。ルールを策定したことによる副作用を考えて、組織という一つの小さな国の法律を策定する行為になってる。続きをみる
Source: Note 起業ニュース
スポンサーリンク
組織のルール設計を失敗させる7つの方法
最近の投稿
- 藤原竜也のCMで一躍話題に。なぜ Sky はここまで知名度をアップできたのか
- SBOM運用のベストプラクティスとは? 経産省発行の資料で提案された、具体的な活用方法
- 【Numbers to know】DIGIDAY編(11/21〜11/27): AP通信 が人員を8%削減、ほか
- ストーマ術後ケアVR活用 宮崎大などベンチャー設立へ – 47NEWS
- 【アストライ~商品開発~】あれから何をしていたか
- 『中野製薬 新草津工場』のソーシャルグッドな取り組みをご紹介!
- 地域の魅力、アートで発信 東京芸大と愛媛県が来秋に初の芸術祭開催 – 朝日新聞デジタル
- 料金表に載っていないサービスは、ぜんぶタダ働きになる
- 【Q&A】特定事業所加算の算定要件として、取扱件数が40件未満であることが追加されたが、加算を新たに算定するための届出を行う際には、どの時点の取扱件数により判断する?│H30,05,23.問12
- 企業と社員が共に成長するための「勝ちパターン」と「ロールモデル」戦略
コメント