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現代はまさに多様性の時代です。部下を深く理解することが上司に求められる中、１on１を導入する企業が増えています。
しかし、私が担当する管理職向け研修では、「１on１をしっかり活用できていますか？」と聞くと、大抵の上司の皆様は俯きながら、「うまく活用できていません」と答えます。上司と部下、それぞれが忙しい中で１ON１の時間をとっているのに、不毛な時間になってしまっているようです。
今回は、上司だけでなく部下にこそ１on１を有効に活用してほしいといった目線も含めて、効果的な１ON１の進め方をご紹介してまいります。（文：働きがい創造研究所社長 田岡英明）
１on１をすること自体を目的にしてはいけない
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「1on1は意味がない」ということはない 部下のほうこそ意識して活用しよう
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