小さい会社だと社長と従業員の距離は近い。近いのだが、お互いに担っている業務はあまりに見えてないことが多い。距離が近いのに業務が見えてないとどうなるかというと、お互いに不平不満がたまるのと不平不満をどうにかぶつけようとするという動きになる。社長は「経営判断」という論理的に見える言い訳を武器に、社員を詰める。社員は「現場を知っている」という現実的な論点をもって社長に問いかける。社員の話は客観的に見ても、論理的に成立しているように見える。現場の困り感はあるが、もっとこうすればお客さんにこういう貢献ができる、ひいてはそれが会社全体の利益につながるはずだ。という具体的なアイデアが生まれたりする。しかし、従業員は社長から言われる「経営判断」という言葉に弱い。それを聞くと、「自分には見えてないものがあるんだな」「社長の方がやっぱり優れている」と感じ、自分の論理が偏っていたんだろうなという視点にもなりやすい。続きをみる
Source: Note 起業ニュース
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社長と社員の間で起こること 2024.9月
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