研修＆交流会

先日、京都に拠点を置く設計、店舗、ホテルを運営する会社様の全社員研修に参加させていただいて、少し講義をさせていただきました！同社は京都嵐山の、元阪急電鉄の保養所だった施設をホテルにコンバージョンし「儘」https://mama-arashiyama.jp　という名前で経営しています！それだけでなく、飲食店の企画から運営まで手掛けています！設計会社からのスタートですので自社設計・・・すなわちもともとが設計会社だったわけですが、その流れで店舗や施設、そしてホテル、そして今は、公園などの公共空間の企画設計・・・からの運営までの依頼が多いそうです！ホロ社はホテルの運営からの企画コンサル・・・という展開がつながっていますが、それと少し似ているかもしれません会社創業して7年くらい・・・全社員で３０人ほど・・・そして毎月全社員研修を続け、今回私が任命受けたように外部の人を招いて卓話みたいなことを交えて交流会を行うそうです！私にもらったお題は、ホロ社のビジネスモデル的な話なのですが、それ以上に、創業時、これまでの展開の中で起きたプロセス（苦労や成功、迷いなど）を期待されていたようなので久々に思い返すように話をしておりました社員の皆さん、ほぼ２０代の若い会社・・・しかも、皆さんの目力が素晴らしかったです！経営者と新人の距離が近いこともあるかもしれませんが、この社内エンゲージメントをしっかりつないでい

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