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「新規顧客の獲得」「越境EC拡大」「遊休スペースの収益化」などに経営リソースを投入、ティーライフの中期経営計画
マーケティング最新ティーライフの3か年の中期経営計画（最終年度は2025年7月期）では「新たな顧客層の獲得」「越境EC拡大」「物流センターの遊休スペース収益化」などに注力し、経営リソースを投入している。
ティーライフが進める2023年7月期から2025年7月期の3か年の中期経営計画では「差別化戦略の推進」「将来の成長に向けた挑戦」「強固な経営基盤の構築」の3つを方針に、オンリーワン商品の開発・育成、ファンマーケティングの強化、海外進出への投資、DX推進などを重点施策として掲げている。
ティーライフでは2025年7月期を最終年度とする3か年の中期経営計画が進行中（画像はIR資料から編集部がキャプチャ）
現在は5つのテーマについてプロジェクトを立ち上げ、経営リソースを投入している。プロジェクトは①新たな顧客層の開拓②越境ECの拡大③遊休スペースの収益化④新規収益不動産の取得⑤グループシナジーの創出――の5つ。
ノンカフェイン製品拡充による若年層開拓など5つのプロジェクトを推進（画像はIR資料から編集部がキャプチャ）
新たな顧客層の獲得に向けては、ノンカフェイン製品の拡充を行い若年層の開拓を図る。子育て世代を中心にSNSで人気の高いクリエイター「つむぱぱ」とコラボしノンカフェイン製品ブランド「CHA＋OCO（ちゃとこ・仮）」を開発を推進。そのほか、スケートボードの愛好者をター
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