企業によっては、若手社員（20代、30代）の教育をお願いされることがあり、彼らはまだ成長段階にあります。特に大学を卒業して間もない社員は、当然ながら白紙の状態です。そのため、企業内の製造の仕組みを基本から教えていくことになります。月日が経つにつれ、企業の文化が個々に染み込み、良い意味でも悪い意味でもその人に影響を与えます。これらは後々の仕事に対する考え方や行動にも大きく影響します。ある有名なデパ地下で企画・開発を担当していた方をアシスタントとして採用しましたが、正直なところ、期待していた提案ができないことが多くありました。有名企業で開発経験があると見込んでの採用でしたが、実際には、彼のノウハウはその企業独自の方法や工程に縛られており、他の企業に適用するには限界がありました。例えば、ある商品について「A社のたれとB社のたれをブレンドしました」と提案されたことがありました。しかし、競合関係にあるA社とB社の製品をブレンドして提案することはできません。これはわかりやすい例ですが、同様の問題が多く発生しました。何度も説明しましたが、理解が進まず、最終的には提案を断念せざるを得ませんでした。続きをみる
Source: Note 起業ニュース
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