多くのリーダーが、職場で部下の感情に踏み込むことを避けている。落ち込んだり、悲しんだりしている様子を目にしても、個人的な問題に介入する権利はないと考え、関わろうとしない。しかしこの対応は間違いである。筆者らの研究などによると、リーダーが従業員のネガティブな感情に対応することで、従業員の幸福度や関係の質、チームの業務遂行力が高まることが明らかになっている。本稿では、リーダーが従業員の感情面をサポートするための指針を示す。そのうえで、サポートするスキルを上げるための3つの方法を説明する。
Source: ハーバード
スポンサーリンク
優れたリーダーは部下の怒りや悲しみに寄り添う – バックナンバー
最近の投稿
- ビームス、エンターテインメント提案型の新店舗を横浜に11/30オープン 飲食スペースも設置
- マスコミがほとんど報じない「維新代表選」の実態 "大阪主導"に「東京組」不満、万博も重荷に | 国内政治 | 東洋経済オンライン
- 中国企業への「禁輸違反」で、米半導体大手に罰金 「エンティティーリスト」との照合時に見落とし | 「財新」中国Biz&Tech | 東洋経済オンライン
- 「Amazon Echo」どこに置く?間違えるとプライバシー侵害や故障のリスクも
- 「頑張っても評価されない…私ってナメられてる?」→マッキンゼー出身の女性起業家の答えに胸がスッとした! – ニュースな本
- ブルー・オーシャン戦略が産業構造を変える – バックナンバー
- 北朝鮮軍高官、ウクライナの攻撃で負傷=西側当局者 – The Wall Street Journal発
- Apple is reportedly building a more conversational Siri powered by LLMs
- 日本史の偉人「意外と二面性ある」驚きのトップ3 戦国時代や幕末の偉人も、どんな二面性? | 歴史 | 東洋経済オンライン
- Future Google supplier Kairos gets approval to build two small nuclear reactors
コメント