もしも社員に対して、毎日、そして何カ月にもわたって、常に加速した状態で仕事をするよう努力しろと要求すれば、彼ら彼女らのエネルギーは消耗し、ひいては企業の業績も悪化してしまう。そのような「加速の罠」から脱却するために、経営幹部は早急に方策を立てなければならない。まずビジネス戦略を明確にすることだ。その後に、危機的状況が終結したことを宣言し、社員に重要度の低い仕事を放棄させる。そして、再びこのような罠に落ちないためには、活動を中止するための一連の計画を策定し、会社の目標数を制限し、プロジェクト・マネジメントにより凡庸なアイデアを除外するようにシステム化する。また、スピード重視の文化を見直す期間を設ける、焦点を絞る、一つのことだけに集中させて焦点を絞る。さらに、社員に「息抜き」をさせる休息期間を義務づけることも大切である。
Source: ハーバード
スポンサーリンク
社員を追い詰める「加速の罠」 – バックナンバー
最近の投稿
- 「休日はもっぱらゲーム」の男性、 職場のランチ会で上司に「もっと面白い話できるんじゃない?」と言われて撃沈 投稿が話題
- 【今週の数字】モダンリテール編(11/15〜11/21): バイトダンス が企業評価額を3000億ドルに設定、ほか
- ものづくり企業としてのサステナビリティ戦略を探る 第3回 – すべての製品にデータシート!市場が求めるのは透明性?
- 【投資】【FIRE】経費は使わないと損?
- FRBが握る世界の未来:雇用とインフレのバランスを探る旅
- 信頼を紡ぎ、現場とともに歩む若き工場長の挑戦
- 【動画🎓🎞️】インデックスファンドの銘柄入替、投資効率が高いとは言えない理由~『お金の教科書STEP5.0』5-7
- 「今日も誰かが贈ってる。」 BAKEが冬のギフトシーズン向けにブランドムービーを公開
- 北海道で"映画と美食の祭典"が立ち上がった背景 大泉洋ら所属事務所が新たなチャレンジに挑む | 映画・音楽 | 東洋経済オンライン
- トランプ株高の陶酔に陰り、関税に警戒感 – The Wall Street Journal発
コメント