日記　240830

以前に事業会社CFOをしていたメンバーと会話。アシスタントをどうしていくのか、どうしていきたいのかについて、貴重なディスカッションになった。ちなみに浜松町のカレー屋。・自分たちは専門職で、大手企業で仕事に誇りを持ちながら鍛えられてきたが、アシスタントは異なると考えたほうがいい。・給料で報いる、しっかりほめる等のつなぎとめ策は常に意識する必要。もっともコスパの良いつなぎとめ策は、モチベーションアップ。・やることを増やすのであれば、権利と義務の関係のように、権利も増やす。そうでないと窮屈で、モチベーションにかかわる。・アシスタント育成もやってもいいが、何につながる育成なのか、しっかり定義してから動きたい。・専門職アシスタント業務をさせるべく育成するなら、どういうスパンでどうしていくか、計画と報告をすべき。たとえば3ヶ月ごとに進捗報告するくらいでもいい。・そもそも、ずっとうちにいてくれるという前提でいるのは危険。給与が高く、仕事が楽な企業があれば、すぐそっちにいくと思っていたほうがいい。・過去の経緯があるのは理解しているが、育成や成長というわりには甘やかしている印象。すぐ役員が出てくるし、いつまでにこれをやらなければならない、という管理や、成果物に対するフィードバックが少ない。・数年でやめることも仕方ない、卒業を応援したい、というのであれば、甘やかしてはだめ。他の会社に行った時に、うちが

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