リーダーは思いやりとアカウンタビリティのバランスを取る必要がある。パンデミック初期には従業員の支援が重視されたが、最近は収益重視に企業の意識が移り、オフィスへの復帰や福利厚生の縮小が進行している。こうした状況下で、従業員のニーズを満たしつつアカウンタビリティを高める方法が問われている。アカウンタビリティに関する認知プロセスを研究する筆者らは、チームにおいて健全なアカウンタビリティの意識を醸成するために、リーダーが実践すべき3つの習慣を提案する。
Source: ハーバード
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思いやりを持ちつつ、チームのアカウンタビリティを育む3つの習慣 – オンライン
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