CFOの仕事術：CXOになれるかなれないか、は課題感を通じて企業価値を向上に寄与できる人材

CXOは自分が考え、企業価値上げられる人材CEOからの指示を待つのではなく常に行動で企業価値に寄与するCXOとはいえ、極端に言えば雇われている人材です。となると、どうしてもトップであるCEOからの指示通りのアウトプットやCEOからの指示を待ってからの業務開始が多くなってしまいがちです。果たしてその行動内容で企業価値が上がるのか！？結論は上る可能性はとてつもなく低いということです。CEOは企業のトップですから、誰よりも忙しいはずです。常にCXOの業務ですら把握することは難しいはずです。CEOの視点からすると、何のためのCXOなのか、という認識になるはずです。自分ができない箇所を埋めるためのCXOがボトルネックになってしまっては企業成長にブレーキがかかっていることとなんら変わらないです。さらに、自分が言ったことしかできないCXOであるなら、アウトソーシングしたほうが良いな、と考えることが合理的な方法になるかもしれません。続きをみる
Source: Note 起業ニュース

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