採用マネジャーは、チームの規模を拡大する際、職務記述書を作成する前に徹底的なチームアセスメントを行うことが重要だ。これにより、チームに必要な能力と人材の間にスキルギャップが生じることを避けられ、アジリティを保つことができる。つまり、単に人数を増やすのではなく、現在と将来の組織に真の付加価値をもたらすスキルセットや能力を戦略的に追加することが必要となる。本稿では、職務記述書を作成する前に包括的なアセスメントを実施する方法を解説する。
Source: ハーバード
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