楽しくなければ！

現在1月後半、弊社ではシステムの更新に向け絶賛作業中です。久しぶりの大型設備更新、この手のプロジェクトでは打合せ段階からC/O～その後まで様々な問題が起きます。そういう時活躍いただくのが、プロジェクトマネージャー（通称 プロマネ：PM）さんです。プロマネとは「高度IT人材として専門分野を持ち、システム開発時にその実現に向け責任をもってマネジメント業務を担う者。システムの目的を実現するために、①目標・計画を策定し、人材・資源を確保し、チーム編成し、推進する。②問題に対して適切な対策・対応を実施する。③関係者と適切にコミュニケーションを取り、ニーズを満たし、目的実現のために良好な関係を構築し維持する。（情報処理資格者試験HPより要約）」とあります。私も某メーカー時代にはPM的な事をさせていただき、その経験を基に情報処理資格の一つ「プロマネ」も取得できました（というか“ソフト開発の腕”がないので、マネジメント的なこれしか取れなかったのが真相）。弊社でも多くのシステムが動いていますが、その更新時には色々なPMさんに担当いただきました。大雑把に見せて実は細かくチームを指導し全体統括している人、殿様のようにただ威張って下の者に任す人、金の算段だけする人、できるように見せかけて実は大雑把で責任感のない人、責任感がありすぎて頑張りすぎてこちらが心配になる人、凄く切れ者なのにアホなお客の立場になって

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