貴方がリーダーならどうしますか？シリーズvol303 経営者の勉強って何をするればいいの？経営者が成長するってどういうこと？に疑問を抱いたことのあるリーダー必読！

　私事ではありますが、小さい会社ながらも美容室経営を３０年以上、美容室コンサルタントを２０年近くさせて頂いております。美容業界でのキャリアを生かして、多くの失敗体験や少しの成功体験を通じて、少しでもお役に立てれば…と考えております。　今まで、多くの美容室のコンサルをさせて頂いております。５名ほどの小さなサロン様から、１０店舗以上ある１００名以上の大きな美容室までさせて頂いております。最近では大型美容室の依頼が多いです。　コンサルを依頼される理由は様々ですが、比較的　①小さなサロン様は、売上と人の問題を…　②大きな会社では教育と離職率の問題を…　③小さなサロン様も大きい会社も求人の問題を抱えられている会社が多いです。　コンサルを依頼されるぐらいですから、真面目な方が多く、一生懸命経営に取り組んでおられる経営者が多いように思います。それだけに、深刻に悩まれている方が多いです。　同じような状態から、同じようにコンサルがスタートした時に、比較的短期間でどんどん解決していく会社と、時間がかかり、なかなか解決に向かわない会社に分けれれます。※私の力不足もありますが…　その原因として考えられる1つとして、後者は、経営者が変わらなければならない事案に遭遇した時です。スタッフの質や力が劣っている問題は、時間はかかりますが、解決できる問題です。そうではなく、会社が良い方向に向かわない根本原因が経営者に

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