しがらみが多い中、計画を立案し、実行する方法1339日目

しがらみが多い状況には特有の課題や特徴があります。以下に代表的な特徴を挙げます。1. 複数の利害関係者    * 多くの利害関係者が関与し、それぞれが異なる目標や期待を持っている場合、意思決定が複雑化します。2. 対立する意見や優先事項    * 利害関係者間で意見や優先事項が対立し、調整が困難になります。これにより、プロジェクトの進行が遅れることがあります。3. 複雑な組織構造    * 大規模な組織や多層的な管理構造の中で、指示系統が複雑になり、意思疎通が難しくなります。4. 歴史的な背景や文化    * 過去の経験や組織文化が影響し、新しいアイデアやアプローチが受け入れられにくいことがあります。5. 政治的要因    * 組織内部の政治的な力関係や派閥間の対立が存在し、これが計画の実行に影響を及ぼすことがあります。6. 制約されたリソース    * 限られたリソース（人員、予算、時間など）の中で、複数のプロジェクトや優先事項に対応しなければならない場合、リソースの配分が困難になります。7. 変更管理の難しさ    * 大規模な変更や新しいプロジェクトの導入に対して、抵抗が強いことがあります。特に、変更が従来の業務やプロセスに大きな影響を与える場合は、その抵抗が顕著になります。8. コミュニケーションの障害    * 情報の共有が不十分であったり、誤解が生じやすい環境では、円滑

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