「下請け企業」ではなく「パートナー企業」と呼ぶこと

7月23日(火)の日本経済新聞に「下請け取引、是正へ法改正議論　公取委・中小企業庁、適正な価格転嫁進める　物流の慣行にもメス」という記事がありました。この記事のなかでは、中小企業が資源高や円安の影響を受けているにも関わらず、価格転嫁が十分にできていない実態を踏まえ、価格転嫁等が進められるように下請法(下請代金支払遅延等防止法)の見直しを進める、というものでした。 この記事のなかでは価格転嫁等についても興味をもちましたが、それに加えて目をひいたのが、主な論点のなかに「「下請け」という名称の見直し」があったことです。本文中にも、「上下関係をイメージさせる「下請」とう名称についても見直しが必要か話し合う。」とありました。 私はこの記事を読むまで、「下請け」という言葉にそこまで意識が向いていませんでした。しかし、この記事を読んでからは、「「下」請け」という言葉により、「下請けなのだから、こちらが強気に出ても構わないだろう」という意識が(潜在含め)生まれることもあるのかもしれないな」と考えるようになりました。 「そんな言葉で意識に影響を与えることはないだろう」と思う人もいるかもしれません。しかし、「上と下」とか「先や後」という言葉によりどのように関係に影響を与えるかは、「上司や部下」や「先輩や後輩」などをあげれば容易に想像できます。特に、潜在的にも儒教意識が強い日本で与える影響は小さくないは

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