問題解決（フレームワークを知る）

これまでの仕事経験を通じて、問題解決には体系的なアプローチが不可欠であると強く感じるようになりました。その中で、特に役立つと感じたのが【枠組み】を作ること。仕事では常に問題解決が求められ、大きな視点から物事を捉え、効率的かつ論理的な結論を導き出す必要がある。特に経営戦略や業務改善に役立つ分析ツールである「3C分析」「4P分析」「SWOT分析」などは知っているだけで大きく違う。フレームワークを適切に選び活用することで、情報を体系的に整理し、問題の発見や新たな発想の提案が可能となる。また、広く知られたフレームワークを用いることで、クライアントに理解しやすく信頼性のあるプレゼンができる。ただし、クライアント環境によっては既存のフレームワークだけでは対応できない課題も多い。状況に応じて自身でフレームワークを作成する必要もある。フレームワークを「理解」するだけでなく、「使える」ことが重要。小さな課題でも常にフレームワークを使って考える練習をするようにしなければいつまでたっても「知っている」だけになってしまう。続きをみる
Source: Note 起業ニュース

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