コンセプトをアーカイブせよ

「コンセプトの品質管理」における5項目の評価基準を片手に、あなたの身の回りにある事業計画や企画書を見直してみてください。そこに記されている「コンセプト」は、事業を遂行する上で本当に十分な品質を保っているでしょうか？

ざっくばらんに言えば、コンセプトは常に「筋の良いメタファー」でなければなりません。「筋の良い」とは④「数字」と⑤「理想」の実現に貢献できるということです。そして「メタファー」は、今はまだこの世に存在しない（①いままでの常識を覆し、②いままでにない顧客を創造する）“具体策”を仲間に直感させる（③）ために欠かせない技術です。

「筋」の良しあしを検証するには一定の時間が掛かりますが、それが「メタファー」であるかどうかは一瞬にして判断がつきます。そして、もしそこに「喩え話」の要素がないとするなら、大至急作り直さなければなりません。

ところが、いざ「コンセプトを、メタファーで表現しよう」となると、なかなか難しいようです。「学級委員みたいな」とか「野武士のような」といったブランドパーソナリティの話になってしまったり、課題解決によってもたらされるポジティブな状況を、「魔法」とか「革命」とか、ポエティックに言い換えることに終始するケースを、しばしば目撃します。

そこで今回は、コンセプトをメタファーでつかまえるときに参考

リンク元