スポンサーリンク ブログは起業できるくらい稼げるのか聞いてみた結果・・衝撃の事実が!! 新規事業は「勝ち筋前」と「勝ち筋後」の2軸を見る 守屋実氏が事業を評価する上で大事にしている指標 マーケティング最新 2024.07.25 最近の投稿 定性的な努力、定量的な貢献 回転率、人員配置、客単価 etc. リーダーに求められる視野の広さとは?成功に導く鍵を徹底解説! ピープルマネジメント:従来の目標管理からOKRへの変化とその効果(1) 無敗の多国籍企業経営者が伝授する最強の弱者戦略 スクラムマスターとしての役割:アジャイル開発の成功ポイント 総監的日記|やる気の出ない1日 野望の内容 AgriFoodエコシステムの現状と未来展望 #199 受託開発からプロダクト開発への移行 ~技術的負債との向き合い方~ 新規事業施策をリードする担当者や経営者に向けて開催された本イベントでは、「新たな事業が生まれ続ける組織づくり」をテーマに、新規事業家の守屋実氏、株式会社aba代表取締役CEOの宇井吉美氏がゲスト登壇。アイデアが育まれやすい環境を、組織の中でいかにデザインするかについて語られました。本記事では、会社員時代は20年間で17回新規事業を立ち上げてきた守屋実氏が、大企業が事業を立ち上げる上での課題についてお伝えします。Source: ログミーリンク元
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