多くの調査によると、成功した企業の従業員でさえ、自社の戦略を知らないと答える。これはリーダーが戦略を伝えることを怠っているからではない。従業員に戦略を伝える時、その文章で使われている言葉の意味や、なぜこの戦略が選ばれたのかについて、従業員の理解を助けるコンテクスト（文脈）を示していないからだ。本稿では、従業員が戦略を理解できる文脈を示すために、リーダーが行うべき3つのことを紹介する。
Source: ハーバード
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