スポンサーリンク ブログは起業できるくらい稼げるのか聞いてみた結果・・衝撃の事実が!! 期待に応えられていない部下に、上司はどう改善を促すべきか – オンライン 起業ウェブメディア 2024.07.20 最近の投稿 優れた若手映像プロデューサーなど表彰「JAC AWARD 2024」各グランプリ決まる 人気シェフが語る「LinkedIn」の実は侮れない威力 日本への進出や海外ホテル招待などに繋がった | キッチンの女王と呼ばないで | 東洋経済オンライン 経営陣と社員の視座を合わせる社内の取り組み_ChatGPT4o 【株式会社パデコ 重永 智之・新社長に聞く】パデコの独自ネットワークとPCKKの総合力でシナジーを創出 現役大学生が「東京国際映画祭」を現地で取材! 「EIGASAI」はこれからどうあるべきか? Product Marketing に必要な数学の話 インターネット広告を“あるべき姿”に変えたい アドウェイズが業界経験者のキャリア採用を強化 BMWのキーマンが明かす「パワトレと水素」戦略 内燃エンジン車、BEV、FCEV…魅力ある車を作る | 電動化 | 東洋経済オンライン 【経営者図鑑#80】株式会社アクタム 代表 戸塚理仁様 「人が集まる場所」を作りたいって話 マネジャーが部下にネガティブなフィードバックを行うのは、実に難しい。しかし、これは両者の関係を強化する好機にもなりうる。本稿では、成績評価に関する難しい話し合いを非難の場にするのではなく、マネジャーと部下が協働し、ともに成長と能力開発に向けて真剣に取り組む場にするための方法を論じる。Source: ハーバードリンク元
コメント