スポンサーリンク ブログは起業できるくらい稼げるのか聞いてみた結果・・衝撃の事実が!! 忙しすぎるプレイングマネージャーの負担を軽くするヒント リーダーの仕事を切り分け、部下に適切に任せるコツ マーケティング最新 2024.07.12 最近の投稿 Salesforceのリストメールの使い方は?メリット・デメリットも解説 OpenAI、約9700億円を調達–ソフトバンク、マイクロソフト、NVIDIAらが参加か Judge blocks California’s new AI law in case over Kamala Harris deepfake Musk reposted 企業の価値づくりに寄与する広報のあり方とは?(川北眞紀子)~『新しい「企業価値」を創出する PR4.0への提言』によせて 評価面談時の納得理由 🏆【AIX Investment Group】 年間最優秀ファイナンスアドバイザリー賞を獲得!✨ 【ECYC #10開催レポート】第10回 EC業界の交流会&勉強会"ECYC" ~事業・組織の違いによる意思決定プロセスの違いとキャリア形成~ LEVIS(LEVI)2024/Q3決算発表(2024/10/2) 【副業サイト】「スタンプ送るだけで報酬」で金銭詐取 その“手口”とは? – ニフティニュース 「社長名鑑」に代表取締役・馬男木のインタビュー記事が掲載されました 部下育成、トラブル対応、ハラスメント対策…近年は管理職の業務負担が増大し、「罰ゲーム化」の状況が深刻化しています。そこで今回は、『チームレジリエンス 困難と不確実性に強いチームのつくり方』著者の池田めぐみ氏に、管理職の負担を軽減しつつ、成果も上がる組織づくりの秘訣をお聞きしました。前半は、リーダーの仕事を適切に任せる方法や、「マネージャー任せ」のメンバーの意識を変えるコツについてお伝えします。Source: ログミーリンク元
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