継続的な変革が求められるビジネス環境は、従業員の燃え尽き症候群を引き起こすリスクになっている。確立されたルーチンが破壊され、一度に多くの変化を求められれば、人々は疲弊してしまう。リーダーは、組織が持つエネルギー量を把握し、綿密なマネジメントを行う必要があるのだ。本稿では、変革を実行する際、従業員を燃え尽き症候群に陥らせないためにリーダーが取るべき4つの重要なステップを紹介している。
Source: ハーバード
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部下をバーンアウトさせずに変革を成功させる4つのステップ – オンライン
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