先日、製造業の企業の経営者様から、次のような話をお聞きしました。「これまで自社ではあまり求めてこなかった多能工化を、これからは従業員に促していく。「この工程だけはできる」人ばかりでは強い現場がつくれない。1人で何役もこなせる人もいることで、生産活動の繁閑にも対応できノウハウの共有も進み、柔軟で強い現場になる。そのうえで、「いろいろなものを身につけてくれ」と単に言うだけでは従業員は取り組もうとはしない。多能工化に取り組む者は評価し優先的に処遇する」続きをみる
Source: Note 起業ニュース
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多能工化で強い職場づくりを目指す
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