前回に引き続き、「パーソナル型」の組織形態について説明する。パーソナル型組織で働きたいと思う人は多い。親密で堅苦しくない人間関係や、新しい組織を築いていくことの高揚感、最高位者の強烈なカリスマ性に魅力を感じるのだ。一方で、こうした要素に拒絶感をいだく人も少なからずいる。他人の金儲けのために無理やり市場に引っ張られていく子牛になったような気持ちになるのだ。本稿は『ミンツバーグの組織論──7つの類型と力学、そしてその先へ』(ダイヤモンド社、2024年)の一部を抜粋し、紹介したものである。
Source: ハーバード
カリスマリーダーが率いる「パーソナル型」組織の長所と短所 – オンライン
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