戦略コンサルの仕事の進め方

こんにちは！今回は、「戦略コンサルタントの価値の出し方」というテーマでお話しします。戦略コンサルタントは難易度の高い課題を解決することで知られていますが、その価値をどのように出しているのか、具体的なプロセスを紹介します。高難易度の課題を解く戦略コンサルタントのクライアントは、社長やCXOなどの経営陣が多く、依頼される案件は非常に高いレベルのものが多いです。価格も高いため、戦略の上流案件を担当することがほとんどです。これにより、抽象度が高く、戦略上の変数が多い案件に対して解を出すことが求められます。例えば、クライアントの具体的な業務に関しては経営陣がプロです。しかし、新たなテーマ（例：新事業、デジタル）や、既存のやり方では勝てなくなってきたテーマ（例：新たな戦略構築、企業変革）などに対して、戦略コンサルタントが求められることが多いです。論点設定の重要性まず、解くべき課題を設定することが重要です。プロジェクト開始時にクライアントから「こういう問題を解決したい」という話が来た時、コンサルタントは経営陣との会話の中で、本当に解くべき問題を明確にしていきます。この段階で、大論点だけでなく、提案時には論点構造も意識した上でのアプローチ設計を行います。正しい論点設定ができれば、プロジェクト全体の進行がスムーズになり、効果的な解決策を導き出すことができます。付加価値のある仮説の策定戦略コンサルタン

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