ヒトは財産

営業所の管理職をやっていく上で、一番の財産はヒトそのものです。従業員には気持ちよく働いてもらいたい、プライベートも充実してもらいたい、そのためには仕事もしないとなりませんし、不公平なく、いかに効率よく仕事を取り廻せるか、いつも考えています。本を少しずつ読むようになり、「トヨタ生産方式」の本を半分ぐらい読みました。基本的にはモノ作りの現場での考え方ですが、他業種である私の会社にも学ぶところは多分にあります。「ジャストインタイム」の考え方で、「必要なものを、必要な時に、必要な量だけ取りに行く」考え方。現実に売りに結び付いたモノだけを作るという考え方です。無駄はないですね。「無駄を省いて、よいものをよい考えで、しかも安く作る」という基本はいつの時代も決して変わらないもの。これが企業の使命、課題であると思います。時代はどんどん変わっていく中で、変化についていくのは大変なこと。変化についていくのはロボットでは難しく、やはりヒトであろうかと思います。これから科学が進化し、先々にはそれを科学が対応していくのかもしれませんが。トヨタ生産方式の本質的考え方で、変化を可能にするのは「人の知恵」であり、「人中心のモノづくり」であるとあります。知恵を発揮して働く人がいて初めて成立し、日々進歩していくのが本質です。ヒトの能力を活用する上で次の考え方があります①人の能力は計り知れない人の能力は環境条件が揃うと

リンク元