計画と実行

あたりまえのことだけど、計画はどこまで事前調査で精度をあげても皮算用
実行は定量的に測りつつ予実比較で先の着地の精度を高めにいく
当然これは四半期報告など定期報告で確認している

やってみなければ分からない・活動は活動の結果よりは精度をだしやすい（こう行動します・そのように行動しています、というのは自身らのことだから予測・計画しやすい。しかし行動の結果、対象となる相手がどう判断・行動するかは未知なので、より不確実性が高い。）
失敗をおそれない・許容する・失敗を推奨する、といっているのはこの前提があるから。
自分らがどう活動するかと・実際活動できたかを努力したいです計画・努力しています・しましたとして行うのは労働者の責務
よく”管理職は結果にコミット”という発言がでるけど、そこで管理職がやれることは定量計測で実行と予定が乖離しているとき、違うアプローチに切り替えるぞっていう方針を打ち出すべき・打ち出せる施策案を持っていることまで。
売上のあがる・あがらないで、あげないぞ！なんていう人はそういない。
誰もが”とっても売れたらいいなぁ”という期待を持っているだろう。
しかし、実際売れる・売れないは複雑な因子が絡む＝運が絡んでいる。
比較的安定して運を持ってこられる人と、安定してルーティンを回せるのは全く別の要素。

あるべきルーティングを円滑に回していけるスキルをマネジメン

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