合理的な前提に基づいて戦略を立てることができない場合、またはその前提が予測不能な事象によって覆された場合、企業はどうすればよいのだろうか。一方で、このような不確実性の高い状況下においても、うまくいっている企業は存在する。筆者らは、世界の3000人の経営幹部を対象に、企業のリーダーが何に悩まされているのかを調査している。本稿では、高成長・高収益を上げている企業が他の企業と差別化できる要因と、多くの経営幹部が不確実な世界で成長戦略を策定する際に、これらの企業から学べることを明らかにしている。
Source: ハーバード
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不確実性を乗り越えるリーダーに必要な能力とは何か – オンライン
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