日本企業のシステム変更における課題とその本質

私がみてきた範囲だけだが、日本企業におけるシステム投資はスタートから課題がある。先ず、システム部門の地位が低く、社内における発言権がないことだ。多くのシステムエンジニアは、問題点を把握しているが、責任者は発言しないことが多かった。いわゆる様子見だ。他方、現場の責任者は、システムの効果的な導入を理解せず、自分の考え方で押し切ろうとする。また、多くの経営職は、システムのなにかをほとんど理解できていない。システム部門やベンダーに丸投げだ。権限のないシステム部門は、現場の理不尽さに振り回されて、さらにベンダーへ泣きつく。ベンダーも弱い立場だから、本質的議論を避ける傾向が強い。しかも、クライアントからの追加や修正等は売上の増加だ。仕様書を作成しては、追加承認をもらい作業を継続する。できあがったものが、うまく稼働すれば、幸運だ。続きをみる
Source: Note 起業ニュース

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