トップダウン型のプロダクト開発組織において、チームの社内受託感を解消するために行った取り組みを紹介します。具体的には、トップダウンで降りてくる機能の顧客価値を明確化することで、チームの前向きな共通認識を醸成しました。CEOのイノベーションを支えるために奮闘するポジションの方や、納得感のない機能追加に慣れてしまっている方にとって少しでも刺激になれば嬉しいです。※このnoteは事前に社長に公開許可をもらっています😅はじめに：トップダウン型プロダクト開発組織の課題続きをみる
Source: Note 起業ニュース
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トップダウンの機能要望とチームの納得感を両立させて、プロダクト開発の社内受託感を解消しようとした取り組み
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