人々が関わり合いながら仕事を進めることが多い職場は、相互に助け合うこと、ルールや秩序を守ること、自律的に創意工夫することを促進し、それが組織の強さや高業績につながる──こう述べると、以前の集団主義的な日本的経営、あるいは仲よしクラブ的な職場を思い浮かべる人も多いかもしれない。しかし、本稿で論じられている「関わり合う職場」は、現場レベルのマネジメントを重視し、異質の価値に対して寛容な開放的なコミュニティを目指す点で、それらとは異なる側面を持っている。「関わり合う職場」はいかにして生まれるのか。それは組織の強さとどうつながるのか。
Source: ハーバード
スポンサーリンク
「関わり合う職場」が生み出す力 – バックナンバー
最近の投稿
- 汎用計算できる「光量子コンピューター」日本勢が世界に先駆けて開発成功
- 脳科学者が語る「誰もが"老害"になる」悲しき必然 自分もすでに「老害脳」化が始まっていたら…? | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン
- 「AIタレント」を「使用しない」選択 「本物」の価値を伝える宮崎県のPR動画
- P&G の最高ブランド責任者が語る成長戦略。いま、マーケターが基本に立ち返る理由
- カシオ計算機がパーパス発表 約1900もの従業員の声をもとに策定
- 【11月21日(木)16:00開催】働く人が「本当に相談しやすい職場」とは? ~今、ちゃんと知りたい「人事の役割」・「経営者の理解」~ 【JMAM出版セミナー】
- フィルターバンク株式会社は「注目の西日本ベンチャー100」に選出されました – BIGLOBEニュース
- 【金融地獄を生き抜け 余話:生命保険について(2)】 「入院1日目からの保障」に価値はあるか?
- スキルの多様性と短いスキルサイクル
- トランプ氏、対イランで再び「最大限の圧力」か 制裁強化へ – WSJ発
コメント