今回は大手製造業B社X事業部の経営陣・ミドルとともに歩んだ事業変革プロジェクト事例をご紹介します。約1年のプロジェクトを通じて、組織変革へ向けての経営チームの器づくり、ミドルが変革の当事者として立ち上がるための支援と対話プロセスのデザインをし、経営とミドルの大きな分断を乗り越える取り組みとなりました。続きをみる
Source: Note 起業ニュース
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組織開発事例Vol.2：経営とミドルを繋ぐ事業変革プロジェクト（大手製造業B社）
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