ベンチャーほど失敗を視野に入れて挑戦するものだ

私は、ベンチャー企業に限らずその他の企業おいて、あるいは人間においての基本は“挑戦”することだ、と考えている。“挑戦”という言葉は、かなり高い目標に向かっていくイメージがあるが、私は、目標の高さもさることながら目標を完遂するための原理原則を学び、その“実行”、あるいは“行動”だ、と捉え得ている。ベンチャー企業に在籍した経験からすると、わずか4社ほどだったが、いくつかのパターンがあった。そのうちの２社は、独自技術をもって創業していたが、１社は「撤退基準」をある程度もっていたと言える。理由は、事業計画の未達等で株式公開をおこなうことができなかったが上場会社へ事業の売却をおこないベンチャーキャピタルや社員へ迷惑をかけることなく撤退できたからだ。また、経営者は、相応のキャピタルゲインを得ることができ設立出資に報いたものになったように思う。４社とも当初計画の目標達成にはほど遠かったが、もう１社は上場後、大手企業に対する株式割当増資を数回おこない、なんとか生き延びてきたが、当然、株価は長期低迷し、現在、すべての事業を他社へ売却している。他の２社は、1社は独自技術をもっているとされたが事業化途中、いわゆる研究開発途上で開発を断念し、４年目に破産した。事業途上で表向き業績悪化だとされていいたが、実際は、ベンチャーキャピタルをはじめとする投資資金が底をつき社員の早期退職がおこなわれた。また、この際、

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