「戦略計画」の話

　戦略計画とは、メンバーや貢献者の願望のリストではない。実際の世界の動きとともに、また計画の時間枠で組織内外に生じる変化を考慮に入れた、現実的な計画である。戦略計画を策定するためにおそらくもっとも大切なことは「自分たちの組織にとって何が望ましいのか？」と組織内に目をやることだけではなく、自分たちの非営利団体の将来や使命遂行に影響を与えそうな外部の勢力や動きにも目を配り、理解することである。
スミス・バックリン・アンド・アソシエイツ著（枝廣淳子訳）、『みんなのNPO　組織づくり・お金づくり・人づくり』（21頁）、海象社、2005よく練られた戦略計画には、環境の変化にどう対応するかについての考え方も含まれている。組織のリーダーは、プランニングのプロセスで、以下の点について考えてみる必要がある。・この組織の本質は何か。この組織がユニークなのはなぜか。・メンバーの中核的な価値観や信念は何か。・組織の使命は何か。奉仕する対象はだれか。その人たちは何を得ているのか。使命は改正すべきか。・この組織が最も得意なのは何か。そしてそれは世界で求められているものに、どのように関係しているか。・この組織の強みは何か、弱点は何か。・組織の成功の鍵を握っているのは何か。・鍵となる要因のうち、現在の環境で変化しているのは何か。そして競合相手は何をしているのか。・どうすれば組織は、メンバーや社会の生活に真に役立つ

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