スポンサーリンク ブログは起業できるくらい稼げるのか聞いてみた結果・・衝撃の事実が!! 経営者の筋トレ発想で「罰ゲーム化」する管理職 昇進が遅く市場価値も低い、管理職のキャリア形成を変える処方箋 マーケティング最新 2024.04.02 最近の投稿 AI チャットボットは我々が望むレベルに進化したのか? 現在の長所と短所の一例 ゼークトの組織論 AIとドローンでジンバブエの穀物被害解決に挑む!:GLIP Partner Community 第7回 開催レポート Entrancebook for engineer. 学ぶより使え 金融庁、気候関連リスク把握へ 局横断部署で組織的検証 御社の「採用サイト」が見向きもされない理由 企業は「情報」を発信するだけでは届かない | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン 世界的高級ブランドの売り上げ低迷が続く 中国 。ただし小規模都市の台頭など成長の余地はあり 物流問題・ゴミ回収側の視点と実態 はじめてのnote | Aki Tanakaです 部下のマネジメントや後任者の育成、トラブル対応に加え、リスキリングやハラスメント対策など、管理職の業務負担の増大が問題視されています。本イベントでは、『罰ゲーム化する管理職 バグだらけの職場の修正法』で著者で、パーソル総合研究所上席主任研究員の小林祐児氏が登壇し、管理職のあり方を見直し組織改革につなげる方法について語られました。本記事では、パーソル総合研究所による調査研究から、現場の管理職が抱える課題や負担が増大していく背景を掘り下げて解説します。Source: ログミーリンク元
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