スポンサーリンク ブログは起業できるくらい稼げるのか聞いてみた結果・・衝撃の事実が!! 硬直化するルーティンの危険性 – オンライン 起業ウェブメディア 2024.03.30 最近の投稿 「日本流の戸建て住宅」がアメリカで売れる理由 積水ハウスと住友林業・大和ハウスで戦略に違い | 建設・資材 | 東洋経済オンライン 共通価値のプライシング – バックナンバー 『戦術』じゃなくて『戦略』、『ターゲット』じゃなくて『標的』 政府主導でスタートアップを支援する日本【コラム】-Chosun Online 朝鮮日報 日本のフィットネス業界の詳細分析と企業戦 【奇跡のバイヤーは語る「商売人を目指せ!」】ステップ その3 ブリッジ! 企業法務の在り方 Part.06 – 規程類管理 – 株式投資型クラウドファンディングに参加します! #CoCon 日本が「4年連続1位→38位」に転落した国際的指標 韓国は20位、アジアで日本より下位は3カ国のみ | 野口悠紀雄「経済最前線の先を見る」 | 東洋経済オンライン 「優秀なコンサル」と「パワポ職人」の決定的な差、“机上の空論”を見破る4つのポイント〈見逃し配信・コンサル〉 – 見逃し配信 前々回から、組織の変化を説明する「進化理論」を学んできた。この理論で組織の進化のカギとされているのがルーティンである。ルーティンの進化には、ルーティンであるがゆえの特性がある。それは「漸進的な変化」「経路依存性」「硬直化する傾向」の3つだ。本稿は『世界標準の経営理論』(ダイヤモンド社、2019年)の一部を抜粋し、紹介したものである。Source: ハーバードリンク元
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