CPMとCCPM

　CPMとCCPMについて考えてみましょう。　CPM（Critical Path Method：クリティカル・パス法）とは、プロジェクトの各工程（作業）を一連の流れで並べて管理する方法です。クリティカル作業の中で、遅延が発生すればプロジェクト全体のスケジュールに影響を与える一連の作業工程を「クリティカル・パス」または「ボトルネック」と呼びます。直訳すれば「重要な経路」になりますが、その名の通り、プロジェクトの成否を分けるのがクリティカル・パスです。クリティカル・パス上の作業時間を終了させなければ、他の作業時間をいくら短縮しても、納期に間に合わなくなります。そのため、プロジェクトの中で、クリティカル・パスとなる作業を早期に発見することが大切です。　CCPM（Critical Chain Project Management ）とは、TOC（Theory of Constraints：制約条件の理論）の考え方に基づき、全体最適化の観点から開発されたプロジェクト管理手法です。従来の「クリティカルパス」の代りに「クリティカルチェーン」を用い、各タスクに含まれる安全余裕を取り除き、タスクの期間を短くする代わりに工程の最後に「プロジェクト・バッファ」を設け集約して管理します。プロジェクト・マネジャーは、個々のタスクの進捗を管理するのではなく、バッファの消費具合によってプロジェクト全体の進捗を把

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