景気が低迷し、自社の業績も低調な状況下において、マネジャーはどのように部下のパフォーマンスを評価すればよいだろうか。本稿では、昇給や昇進といったインセンティブを用意できない中でも、業績評価に関する議論を建設的に行い、来期以降も部下にモチベーションを高めて働いてもらうための8つの戦略と、覚えておくべき原則を6つ紹介する。
Source: ハーバード
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