【PR】甲州潤「DX時代の最強PMOになる方法」

・本書は、PMO支援、IT戦略立案、CIO代行等を事業とする会社の代表取締役社長で、国内大手SI企業、国内外大手コンサルティング会社と協業する著者が、会社や企業のプロジェクト・マネージャーをサポートする「PMO」について解説した1冊。・PMOとは、「プロジェクト・マネジメント・オフィス」の略で、システム開発プロジェクトに関わるプロジェクト・マネージャー(PM)を補佐し、場合によっては複数のプロジェクトをまたいで、会社組織全体のマネジメントに対して、支援活動をおこなう仕事である。・一般的なPMOの主な役割は、⒈プロジェクトマネジメント業務の支援⒉プロジェクト間のリソースやコストの各種調整⒊個別企業に適応したプロジェクト環境の整備⒋プロジェクトマネジメントに関するけんしゆなど人材開発⒌その他付随するプロジェクト関連管理業務である。(一般社団法人日本PMO協会のHPより)。・つまり、PMOは、ドラえもんの道具「翻訳こんにゃく」のように、柔軟な思考・発想・言語変換力により、ユーザー企業とベンダー企業の間に入り、両者の会話を成立させる通訳の役割を持つのだ。・PMOは企業の会社員として働くこともできるし、フリーランスになることもできる。・2021年におこなわれたある調査によれば、フリーランスのPMOの平均年収は1021万円。最低年収は300万円、最高年収が2520万円という記録がある。・PM

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