筆者のブレイク・マイコスキーは「靴が1足売れれば、靴を必要とする子どもに1足プレゼントする」という「ワン・フォー・ワン」モデルでトムスを創業した。社会貢献をビジネスモデルに取り入れた同社は急成長したが、何か気持ちが冷めてしまっていた。そこでサバティカルを取り、自分自身と向き合ってみると、目的よりもプロセスを重視するようになったことに気づく。みずからの「WHY」を取り戻すために出した答えは何だったか。
Source: ハーバード
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トムス：「WHY」を信じる – バックナンバー
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